辉达（Nvidia）能成为全球市值王，英伟达执行长黄仁勋独特的管理方式功不可没。 新书透露，他每天阅读员工电邮，以确切掌握公司情况与业界最新脉动，而且最爱用一款只在台湾贩售的白板笔。
巴伦周刊（Barron's）资深记者金泰（Tae Kim）在新书“辉达之路”（The Nvidia Way）中，揭露黄仁勋的管理秘诀，黄仁勋不喜欢公司扩大之后，随之而来的官僚文化，也不想看到透过管理阶层，层层上交的信息。 他掌握公司的脉动的方式，是要求公司全体3万名员工定期寄出电子信件，让团队、主管、执行长都能过目。
以工作狂闻名的黄仁勋，数十年来每天阅读这些“T5T”信件（即最重要五件事，Top-5 Things），内容提到职员正在进行的工作、思索的问题、注意到的业务状况等。 这也许是黄仁勋获知事实真相的唯一方法。 毕竟员工不会事事禀报，只会告知部分事项，而且有些事没人想跟执行长说，执行长却非知道不可。
金泰指出，T5T电邮成了重要渠道，让黄仁勋能看到初阶员工注意到的趋势，高层可能还毫无所悉。 他藉此让组织阶层扁平化。 英伟达独特的组织设计和工作文化，让该公司能以光速行动。 他的管理方式，与其他美国企业全然不同。
比起自己关在个人办公室，黄仁勋更偏爱在会议室里办公。 他最喜欢站在白板前脑力激激盪，他甚至有一款最爱用的、只在台湾贩售品牌的白板笔。 他记得每一次公司濒临倒闭的经验，并且相信公司最大的竞争对手是自满，这也是为何61岁黄仁勋现在还是工作狂的原因。
黄仁勋说，他不记得他看过的任何一部电影，因为他无时无刻脑袋里想的都是工作。 他也很少休假，但英伟达员工却很怕他休假，因为他休假时做的工作比他上班时还多。
不过，无论他多辛勤工作，他能对这家他从一开始就领导的公司策略所做的指令也并不多。
黄仁勋去年在AI峰会上表示：“策略到最后都不是我说怎么做，而是他们怎麽做。 所以，了解每个人在做什么，真的很重要。”而他透过T5T邮件做到这件事。
T5T邮件一开始是为了解决一个意外棘手的问题。 黄仁勋对于组织逐渐庞大后沾染上的官僚风气深恶痛绝。 但随着他的初创公司成长，他需要通过某种手段掌握英伟达内部情况，以确保每个人做事有正确的优先顺序。
