Source: CBC
周五，服装零售商Ted Baker、Brooks Brothers和Lucky Brand已经开始了门店清仓大甩卖，Ted Baker Canada公司宣布，自上月底开始破产听证会后。这三个品牌属于总部位于纽约的Authentic Brands Group（ABG）旗下，代表加拿大25家门店。Ted Baker Canada的发言人马修·巴特勒向加拿大新闻社证实，销售将涵盖Ted Baker在加拿大和美国的所有门店，但只涵盖Brooks Brothers和Lucky Brand的加拿大门店。ABG未立即回复CBC的置评请求。目前尚不清楚多少家店将继续营业，受影响的员工人数也未知。Ted Baker Canada在新闻发布中表示，其加拿大的9家店铺和美国的31家店铺将全线大甩卖。所有的八家Brooks Brothers加拿大门店和七家Lucky Brand加拿大门店也将进行停业大甩卖。
所有销售现已结束，公司表示暂时不提供在线购物服务。上月底，Ted Baker加拿大经营者申请债权保护，以帮助零售商获得足够的“喘息空间”，决定是否清算和关闭业务或追求其他未指明的替代方案。OSL Fashion Canada和OSL Fashion Services购买了2023年3月从Authentic Brands Group（ABG）的No Ordinary Design Label（NODL）子公司处获得Ted Baker加拿大和美国业务的股权。Ted Baker Canada的所有者与NODL及ABG签订了许可协议，后者在Ted Baker供应链中付款给供应商，但Ted Baker加拿大的所有者表示，一些支付尚未到账，导致“严重干扰。多伦多Retail Strategy Group的负责人兼联合创始人莉莎·阿姆拉尼表示，即将关闭的门店对分析师并不奇怪。她说，AGB与供应商之间的任何问题并不是全部原因，考虑到AGB管理的品牌众多。她说，真正的问题更可能涉及店铺的产品组合以及对加拿大市场的不了解。
她说：“每一个省份的情况都是不同的。客户不同，他们的消费方式也不同，着装风格也不同。因此，当我看到品牌进入加拿大而没有在当地投资时，就开始看到这种情况逐渐显现。阿姆拉尼表示，Ted Baker在做好产品组合方面做得不错，加入了连衣裙、休闲装和运动装，“但品牌没有意识到，在卑诗省和安大略省，客户的需求是非常不同的。她说，Ted Baker和Brooks Brothers也没有清楚表明他们在店内进行了产品多元化。他们没有做出不同的市场营销，”她说，“因此，尽管他们提供了更多休闲装，却没有吸引到寻找这类商品的顾客。与此同时，Lucky Brand更注重打折，并且很难被视为购买全价商品的地方。
就像发生在Nordstrom那样，这些较大的集团、零售商、品牌进入加拿大时，他们认为我们只是美国的延伸，这绝对不是真的。对于像AGB这样的公司，该公司认为这些品牌是“易得之物”，她说。他们收购这些品牌是因为可以很便宜得到它们，而不一定是为了利润。她说，“我不认为他们把这看作是一项长期投资。他们会获取到知识产权、客户数据。有时候，数据的价值比在这些店里打折销售的实际产品更有价值。。
在加拿大零售市场，了解不同省份的消费习惯和需求是至关重要的，对于品牌来说，定位与推广是否贴合当地市场将直接影响业绩和生存。
