Source: Slashdot
一项研究显示，四分之一的高管希望办公室返工政策会让员工离职，而疫情后的工作文化让人们感到痛苦。人力资源软件公司BambooHR对1500多名员工进行了调查，其中三分之一在HR领域工作。调查结果显示，办公室返工运动表现为一场执行不力的失败，但有一个特别引人注目的数字--四分之一的高管和五分之一的HR专业人士希望办公室返工政策会导致员工离职。研究发现，超过三分之一的领导层受访者认为，他们的雇主在过去12个月中进行了裁员，因为很少有人因反对办公室返工政策而自愿离职。几乎相同比例的人认为他们的管理层希望员工回到办公室进行更密切的监督。
研究得出的结论是，结果就是不同的办公室文化的发展，比COVID大流行前更具表现性、怀疑性和分裂性。根据报告，远程工作和现场工作的员工都感到有必要展示工作效率，对于超过三分之一的员工而言，这意味着要被领导看见社交和在办公室走动。该强烈需求可见性实际上可能损害了生产率，调查作者、BambooHR的人力资源主管Anita Grantham在她的调查中得出了结论。对Bamboo调查作出回应的42%的员工表示，他们仅为了让老板和经理看到自己而到场。
如果老板认为自己在办公室的存在对工作量有任何影响，结果表明情况并非如此。远程员工和现场员工都报告称，每天约有两个小时不工作。当然，办公室的员工可能会把这十小时的时间看作是尽可能忙碌的时间。不在办公室的员工感到有必要通过始终在线并永远不离线来展示自己的存在--数据表明这种所谓的“绿色状态效应。
一些公司正在培养的这种不信任和表现文化对底线增长有害，”Granthon说，并补充说，虽然办公室返工政策是可以接受的，但如果不考虑个体员工的需求，就不行。围绕工作模式的讨论是需要解决并明确的最重要事项之一，”Granthon说。这种讨论常常被简化为仅仅是RTO，但实际上涉及更广泛的讨论。。
办公室文化的改变影响着员工的离职和工作效率，如何平衡办公室返工政策和员工需求成了公司需要思考的重要问题。
