Source: Slashdot
在COVID-19大流行之后，工作场所的动态发生了巨大变化。尽管一些人将回到办公室视为正常的象征，但证据表明，对许多人来说，这一过渡并不是一帆风顺。尤其在美国联邦政府雇员中，特别是司法部内部，这种挣扎尤为明显。司法部在年初实施了一项返校政策，要求大部分员工在每个付款周期的至多六天或每周大约三天必须亲自到岗。然而，对于助理美国检察官来说，要求更为严格。
虽然约70%的AUSA目前享有每周两天远程工作的灵活性，但最近某些办公室在远程工作政策方面的变化使许多人感到被困。美国助理检察官协会的一项调查显示，具有远程工作选择和没有远程工作选择的人之间在就业满意度方面存在明显差异。在取消常规远程工作的办公室中，有81%的受访者承认他们正在积极寻找替代就业机会。这种不满与保留某种程度远程工作的办公室形成对比，仅有42%的受访者表示希望离开当前职位。美国助理检察官协会副总裁亚当·汉纳恰如其分地概括了这一局势为“职场反抗。
雇员普遍表示对各个办公室感到这种情绪，强调了远程工作在留住人才和维持士气方面的关键重要性。这再次证明了灵活性和工作与生活平衡的价值--这些是招聘和留住顶尖人才的关键因素。作为对调查结果的回应，美国助理检察官协会敦促司法部领导在所有办公室实施一致的远程工作政策。该组织建议设立每周两天远程工作的最低基准，强调了把员工视为有责任能力平衡当面和远程工作的专业人士的重要性。
这个问题超出了个人偏好，引起了与招聘、留住人才和工作场所文化相关的更广泛关注。司法部内的员工组织已联合呼吁重新审视返校命令，指出可能对生产力和人员保留产生负面影响。这些发现与更广泛的关于远程工作积极效果的证据相一致，包括联邦政府人事管理局关于远程工作的年度报告，该报告显示，惊人的68%的远程工作的联邦政府雇员打算维持当前职位，而只有53%的非远程工作者有此打算。这强调了远程工作在培养雇员忠诚度和承诺方面的核心作用。
强大的政府机构也要面对员工对远程工作的需求。拥抱灵活性不仅能留住人才，还能提升士气，这对任何机构都是至关重要的。" } ```
